在激烈的市场竞争中，凯泉集团没有随波逐流，而是稳坐中国泵业的龙头宝座，面对成功，该集团董事长林凯文将目光投向更高更远的地方：总有一天，要做世界泵业的最强者。

　　2014年，凯泉集团浙江工业园实现产值27763万元，实缴税费1756万元，2015年，把目标产值提升至3亿元。此外，凯泉集团的产品更是被运用于全国各地，北京的毛主席纪念堂、首都机场、上海东方明珠、浦东国际机场、磁悬浮，这些工程都采用了凯泉的产品。

　　走管理效益型发展道路

　　凯泉集团始终坚持“以提高产品质量求发展，以提高工作质量求效益”的企业经营战略，始终坚持“以效益为中心，向管理要效益，走管理效益型发展道路”的治厂方针，实现利润大幅度增长。

　　“我的理念是只要提供最好的产品给客户，性价比最优的产品给客户，你才能给客户创造价值，凯泉走过来的每一步也证明了凯泉是成功的。”林凯文说。

　　凯泉集团通过抓住三个关键点：一是多增产、少增人，严格控制非生产性支出。公司引入上岗竞争机制，定岗定员定编，压缩非生产性管理人员；二是实行目标管理。通过开展“节约、挖潜、降耗，增产、增收、增效”活动，实行成本倒推法，以降低成本，提高效益为目标，建立了全方位、多元化、深层次的管理体系和管理模式；三是加强财务管理。坚持一支笔审批制度，提高企业资金运行质量，在保证生产的前提下，控制合理库存，来提高自主创新和自我发展能力，促进企业经济持续、稳定、健康、快速发展，处理好质量和效益的关系，实现由单纯管理型向管理效益型转变。

　　凯泉文化促进人本管理

　　“现在的凯泉规模比较大，不可能牢牢地抓住集团的方方面面，必须要放权给他们去做，这就需要企业内部有非常健全的管理制度。”林凯文说，凯泉通过梳理各项管理制度，对部分管理制度和标准进行修订和改版，达到与时俱进和有效执行。通过不断改善员工的工作环境，竭力促进员工的发展，采取外部招聘和内部提拔的用人机制，尊重和信任员工，注重技能，关注素质，积极营造一个具有强大凝聚力的和睦集体。加大对员工的技术指导和思想教育，坚持以企业文化建设促进人本管理，全力塑造先进的、科学型、创新型和学习型的凯泉文化，再由凯泉文化反作用于员工的工作中，起到相互鞭策，相互进步的效果。　此外，自2003年设立2000万元“林凯文教育基金”以来，每年计划提利息50万元用于资助品学兼优而家庭相对困难的高中生、大学生和个别研究生，为他们提供生活和学业的保障，为家乡的教育事业和人才培养做出了杰出的贡献。去年，被县委、县政府评为2014年度“情系嘉园”奖。